采购必备的法律知识和合同管理


时间与地点：

2008年11月25-26日  上海

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会-务-组-织：M M C 管 理 学 院

上海地区专线：０２１－５１０９９４７５

广东地区专线：０２０－３３６６５６９７

报.名.流.程:来电咨询→报名表→回传报名表→发出参加确认函→持确认函参加

费====用：２２００元/人 （包括培训费／资料费／午餐费／早点茶点／税费等）
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● 课程意义
    有很多人以为担任一家公司的采购并不是一件很复杂的工作，殊不知从供应商选择
到供应商管理，其中蕴藏着诸多学问和技术。而如果您希望成为一位精通采购工作的专
业人士，那么，了解采购合同及其相关的法律知识也是其中一项重要的技能。您是否能
够从总体上把握合同谈判和合同管理的重点？您是否能将法律变成帮助您工作的一种实
用工具？如果您有这样的期望，那么相信您必然会在学习完这门课程之后有相当的收益。

● 参加对象
    采购经理,采购主管,采购合同管理协调人员,负责采购合同谈判的工作人员
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● 内容大纲
第一部分：采购合同的准备
一、如何对供应商对进行法律资格审查？
二、谁有权代表企业进行合同谈判？
     ----代理与授权问题
三、准备好你的合同文本：为你的合同谈判画图

第二部分：采购合同的谈判与签订
一、采购合同通常必须具备哪些条款？
二、解析各类型的采购合同条款
     ----不同种类的采购意味着不同的合同谈判重点
   1、分析常规物料采购：进一步了解框架合同
   2、分析一次性设备采购
   3、分析服务采购
三、从合同成立到合同生效
   1、合同成立：要约与承诺
   2、不同情况下的合同生效
四、采购合同签订时间的确定及采购合同签订地点的选择
   1、合同的签订时间如何确定？
   2、如何确定合同签订的地点？
   3、合同签订地点对合同的执行到底有什么影响？

第三部分：采购合同的管理与执行
一、采购合同管理的方法与重点
二、合同执行
   1、合同执行过程中应把握的原则
   2、执行合同的过程中如何洞察与控制风险？
   3、付款前的再次审查

第四部分：采购合同的变更与发生争议时的补救
一、采购合同面临变更时怎么办？
     ----再次磋商以便合同修改
二、发生争议后的补救措施
三、诉讼/仲裁流程简介
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● 讲师介绍:柳晴(Sunny Liu)
    Sunny毕业于中国政法大学，法学学士，律师。拥有12年的专业经验以及担任律师事
务所合伙人。 曾担任多家大型集团及合资企业的法律顾问，负责这些企业的对外项目合
作法律事务及法律谈判；2005年，Sunny进入全球培训排名第一的培训公司Cegos， 担任
法律培训高级顾问， 独立负责该公司全部法律培训课程的研发、制作与讲授，她本人开
发与讲授的法律课程涵盖买卖合同培训、 人力资源法律、项目合同培训、物流法律培训
及公司法律及行政人员法律等。
　　在多年的工作中，Sunny在企业法律应用领域积累了相当的经验，对公司运作、合同
管理及人力资源法律事务等非常熟悉， 并曾应政府、大型国有企业和外资企业的要求提
供相关培训。
　　Sunny的培训风格清新自然，逻辑清晰，思路敏捷，同时，她的课程信息量大，强调
实用性，通过现场答疑、以及许多实际生动的案例分析来帮助参加者解决工作的困惑,提
高职业技能，其课程均受到学员的高度评价。
　　曾接受过Sunny相关课程的主要内训客户有：英国领事馆文化代表处（British Coun
cil）、庞巴迪（Bombardier）、上海日立（Hitachi）、法国欧尚集团（Auchan）、 欧
瑞康（oerlikon）、百威啤酒（Budweiser）、巴斯夫（Basf）、国旅运通（CITS Ameri
can Express）、大众汽车金融（VWF）等。
　　曾参加过Sunny相关公开课的主要课户有：扬子巴斯夫、宝马（BMW）、一汽丰田（T
oyota）、空气化工（Air Product）、圣戈班（Saint-Gobain）、西门子（Siemens）、
中国海洋石油（Cnooc）、法国电力（E.D.F）、泛亚班拿（Panalpina）、道达尔石油（
Total）、拜耳化学（Bayer）、绫致时装（Bestseller）、中外运（Sinotrans）、爱立
信（Ericsson）、通用电气（GE）、强生（J&J）、拉法基（Lafarge）等。