2008年注定是中国酒店分销的新元年。从这一年开始，中国互联网分销企业（IDS/ADS）开始差异化竞争，也开始多元化经营；从这 一年开始，中国全球分销企业（GDS）逐渐浮出水面，向市场高调进军；从这一年开始，中国差旅管理理念（Travel Management）逐渐被 企业接受，从而吸引大批传统强手抢滩这个市场；从这一年开始，行业业者开始认知：人工贵了，该靠技术了！因此也推动Switch技术型 公司的发展。      　　2008年，但凡在国外能找到的酒店分销模式，国内一应俱全而且雏形已成。 不但传统的订房中心群雄割据、各显其能，而且新生的GDS、Switch公司也竞相登场，显露头角。 　　传统强手差异竞争      　　说到酒店分销，不得不提到的就是两个企业-携程和艺龙。同时期开始发展又相继上市，不但谱写了中国酒店分销的奇迹，也教育了 一代酒店业者。       　　2008年5月，艺龙（www.elong.com） 在换帅后不久高调宣布4G战略。“4G”系指Guarantee(服务效果承诺化)、Green(出行环保化)、 Global(资源全球化)和Go-online(预订在线化)，艺龙诠释这4个“G”代表了中国在线旅游业未来的发展趋势，也将拉开中国在线旅游市 场全面升级的序幕，艺龙也真正像其英文名eLong一样，开始走上全面E化（电子化）道路。之后，艺龙开始与多家分销技术厂商和酒店集 团进行测试性合作，全面技术对接供应商。同时，艺龙吸取PMS、CRS、Switch等众多系统的优势，大力改造其自身的系统，使其更为科学 和全面，从而在技术改造的基础上全面升级产品管理、客户服务和业务流程。      　　2008年8月，携程(www.ctrip.com) 推出“星程联盟”，意欲打造中国的酒店联盟，利用其自身强大的营销网络，吸引众多中小酒店 加盟，组合成一个数量庞大的松散型酒店集团。其实，早在去年，携程就开始放手上下游一体化的经营战略。除了通过星程联盟进一步控 制酒店（产品供应商），从2008年最新的季度财报，我们可以找到携程已经参股一家中国的PMS厂商，虽然暂时没有公布是哪一家企业， 但可以看出携程不仅仅只是在加强对酒店的控制，而且试图更进一步地通过酒店信息系统占领酒店资源，为以后的实时在线分销作战略储 备。不过使用这些系统的酒店就将需要平衡携程与其他分销机构的关系，而携程也需要把握好上下游一体化后产生更多竞争对手的态势。      　　从两家巨头的新战略可以看出他们已经开始差异化竞争，甚至在未来，两家企业将不再是订房中心的简单体。携程将成为中国酒店上 下游一体化多元经营的巨头，而艺龙将成为B2B、B2C纯电子化经营，特别是４Ｇ概念的典范。  　　订房中心群雄争霸     　　“酒店分销进入容易，规模化很难。”这是行业业者的深刻认识。早在携程、艺龙开始前，中国就有很多企业或者个人在做酒店分 销：通过小范围的酒店签约、简单的人工电话服务为当年的一些高端客户在服务。当时，酒店没有佣金概念，消费者也没有第三方服务 意识。而今，酒店分销做得如此之完善，消费者也纷纷转向第三方服务。尽管业者认为分销难做，尽管携程、艺龙占据绝大部分市场，但 中国市场的无限潜力仍吸引了众多有服务网络、客户资源、强势品牌的企业纷纷抢滩这块市场，一方面为客户提供增值服务，另一方面也 希图再打造一个商旅上市企业。